Documenti di lavoro e note di spiegazione: procedure aziendali già scritte, da tarare sulla propria organizzazione, e schede sui concetti di controllo di gestione che in azienda si usano male. Tutti in PDF, scaricabili liberamente.
Novità · strumento interattivo · si usa nel browser
Mutuo casa — dal sogno alla rata
Il mutuo non si sceglie in banca: si sceglie prima, quando si decide quanta casa comprare. Una rata che sulla carta regge diventa un problema al primo imprevisto se nessuno l’ha confrontata con il reddito e con la spesa reale della famiglia. Il percorso parte da lì e accompagna fino a dopo la firma, in dieci passi divisi in prima, durante e dopo.
- Prima — la mappa delle tappe con i punti critici, la rata sostenibile, anticipo e liquidità, quanta casa ci si può permettere, cosa guarda la banca
- Durante — fisso o variabile, le offerte di mercato aggiornate al 7 ottobre 2026, il tipo di rimborso, il piano di ammortamento copiabile in Excel
- Dopo — surroga, rinegoziazione, detrazione degli interessi
È uno strumento di orientamento, non una consulenza: i numeri veri sono quelli del PIES della tua banca. Il modello Excel con tutte le formule, MUTUO_CASA.xlsx, si richiede a mbaldonistrategica@gmail.com.
Novità · foglio di calcolo + prontuario
Da lordo a netto — prontuario retribuzioni 2026
Quanto arriva davvero in busta partendo dalla RAL, e quanto costa quel lavoratore all’azienda. Tutte le voci sono esposte: contributi INPS, IRPEF al netto delle detrazioni, addizionale regionale dell’Emilia-Romagna e comunale, trattamento integrativo e bonus. Aliquote aggiornate al 2026, con la seconda aliquota IRPEF al 33%.
- PDF — 3 pagine, 86 livelli di RAL da 15.000 a 100.000 €, pronto da stampare
- Excel — calcola qualsiasi RAL, con tutte le aliquote modificabili e un foglio di controlli
PDF · 60 pagine · 5,5 MB
Come organizzare un’azienda
Organizzazione aziendale dalla A alla Z: struttura, processi, ruoli e deleghe, sistemi di misura. Il testo più ampio della raccolta.
PDF · 6 pagine · 0,4 MB
Il reporting aziendale che anticipa il risultato
Un cruscotto sempre attivo, interrogabile fino al singolo documento, che copre tutte le aree e mette in fila il mese prima che il mese finisca. Pensato per la PMI manifatturiera.
PDF · 20 pagine · 0,4 MB
PRO-CRE-01 — Concessione e gestione del credito commerciale
Procedura operativa completa: valutazione del merito creditizio, delibera degli affidamenti, monitoraggio dell’esposizione, recupero dei crediti scaduti. Modello generico per PMI italiana B2B.
PDF · 8 pagine · 0,4 MB
PA-ACQ-01 — Ciclo passivo e gestione degli acquisti
Dalla rilevazione del fabbisogno al pagamento del fornitore: responsabilità, soglie di autorizzazione, controlli e documenti. Procedura da personalizzare.
PDF · 20 pagine · 0,2 MB
Le strategie che una PMI può fare — guida operativa
I libri di strategia parlano di multinazionali. Qui ci sono trentaquattro strategie praticabili da un’azienda da qualche milione di fatturato e venti dipendenti, in sei parti: il perimetro, come si compete da piccoli, crescere senza sfasciare la cassa, farsi pagare in modo diverso, sapere quanto costa quello che si fa, difendersi e durare. Ogni scheda dice che cosa significa in concreto, qual è il primo passo e quale numero guardare per sapere se sta funzionando.
PDF · 1 pagina · 0,2 MB · infografica
Adeguati assetti — il Codice della crisi in una pagina
Dal 2019 non è più un consiglio da convegno: ogni società, senza soglie dimensionali, deve avere organizzazione, procedure e contabilità capaci di vedere la crisi prima che arrivi. Chi non lo fa ne risponde di persona. Su una pagina: chi è obbligato, i tre assetti, i segnali d’allarme di legge, chi fa cosa e il kit minimo di una PMI.
MP4 0:44 · infografica PDF 1 pagina
Costi fissi, costi variabili e punto di pareggio
Due aziende da 10 milioni di ricavi e 600 mila euro di utile. Sul bilancio sono gemelle, ma se i volumi calano del 10% la prima finisce in pareggio e la seconda resta ampiamente in attivo. L’animazione muove volumi, margini e costi fissi e mostra chi soffre che cosa: l’alta leva teme il calo delle vendite, la bassa leva teme lo sconto e il rincaro degli acquisti. L’infografica mette i conti su una pagina.
