Chi siamo
Consulenza direzionalea misura di piccola e media impresa.
StrategiCa è la società di consulenza di Marco Baldoni. Nasce da una convinzione semplice: una PMI non è una multinazionale in miniatura e non ha bisogno di metodi confezionati altrove. Ha bisogno di qualcuno che entri in azienda, guardi i numeri veri, parli con le persone vere e resti finché la cosa non funziona.
Trent'anni dentro il manifatturiero — controller, direttore generale, amministratore delegato — messi al servizio di imprese dove il titolare la mattina fa ancora il giro dei reparti.
Come lavoro
Da solo quando basta, in squadra quando serve
StrategiCa è nata anche dalla volontà di affiancare imprenditori e famiglie imprenditoriali nel passaggio generazionale: il momento in cui un'azienda sana può incrinarsi e una in difficoltà può rinascere. La mia filosofia è scalare il progetto sull'esigenza reale — né una persona sola dove serve una squadra, né una squadra dove basta una persona.
Chi valuti è chi lavora
Sui progetti che sono il mio mestiere — controllo di gestione, organizzazione, direzione — entro in azienda di persona. Parli con chi decide, e chi decide è anche chi esegue. Nessun passaggio di consegne a un altro nome, nessun junior che impara sulle tue spalle, nessun account che ti chiama per la soddisfazione cliente.
Quando serve una competenza che non ho
Nessuno sa fare tutto, e chi dice il contrario ti sta vendendo qualcosa. Quando il progetto tocca aree fuori dal mio perimetro apro la rete: professionisti con cui collaboro da anni e il team di Teikos Lab, di cui sono Partner. Risorse umane, internazionalizzazione, finanza straordinaria, aree tecniche specialistiche.
Il tuo interlocutore però resta uno solo. Il coordinamento è un mio problema, non tuo.
Dal controllo di gestione alla direzione
Diploma in ragioneria, laurea in Economia e Commercio all'Università di Modena. Dal 1993 in un gruppo internazionale del metalmeccanico: prima costruendo da zero il sistema dei costi di prodotto di uno stabilimento, poi come responsabile del controllo di gestione dell'intero gruppo — oltre 350 milioni di fatturato e quasi 2.000 persone nel mondo.
Seguono anni di acquisizioni e integrazioni all'estero — Brasile, Stati Uniti, Spagna, Germania, Regno Unito — e tre anni e mezzo come direttore generale di una filiale in Francia.
Consulente e manager di vertice
Partita IVA aperta nel 2004 come consulente di direzione con specializzazione nel controllo di gestione. Da allora progetti in aziende di settori diversi, spesso alternando il ruolo di consulente a quello di executive: direttore generale di fatto, amministratore, componente di consiglio d'amministrazione anche all'estero, fra cui Cina e Corea.
Dal 2015 direttore generale fractional in un'azienda metalmeccanica del riscaldamento; dal 2020 in un'altra realtà metalmeccanica, di cui dal 2023 amministratore delegato.
Il forno di famiglia
Dagli otto anni fino a dopo la laurea, il forno e la piccola bottega dei miei genitori. È lì che ho imparato che cosa vuol dire lavorare. Probabilmente l'esperienza più formativa della mia vita, e per questo la cito.
Italiano, inglese, francese
Inglese e francese letti, scritti e parlati — non da corso, ma da anni vissuti e lavorati all'estero. Nozioni di spagnolo e portoghese.
Analista, non solo utente
Conoscenza estesa dei sistemi gestionali aziendali (ERP) e degli strumenti personali. Realizzo direttamente i modelli e i software che uso in azienda, oggi anche con l'intelligenza artificiale.
Fuori dall'azienda
Letture e scrittura
Oltre duecento saggi scientifici divulgativi negli ultimi vent'anni: fisica, chimica, biologia, genetica, evoluzione, neuroscienze, complessità. Non è erudizione da salotto: è il motivo per cui guardo un'azienda come un sistema vivo e non come un diagramma.
Scrivo saggi scientifico-umanistici, pubblicati su Amazon. Serve a chiarirmi le idee, e a spiegarle meglio agli altri.
Teikos Lab
Sono Partner di Teikos Lab, società di consulenza direzionale e organizzativa attiva dal 1999 con sede a Modena. Grazie a questa collaborazione posso portare in azienda competenze che non offro direttamente: risorse umane, internazionalizzazione, finanza straordinaria, operations specialistiche.